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股票600388:台湾电子巨头:为何教父难推,太子不封

更新时间:2019-07-29 18:36 点击数:
"\u003Cdiv\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Ff495c25c9cbf41babbc93b4fc267a4b8\" img_width=\"1080\" img_height=\"720\" alt=\"台湾电子巨头:为何教父难推,太子不封\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E第三次险滩,华硕该如何渡过!\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E文 \u002F 华商韬略 陈药师\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E创新只属于年轻人……吗?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E【1】\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E站在一线的企业家会选择退隐,但别忙,他们也会再回来。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E张忠谋退休了、郭台铭从政了。宏碁创始人之一的施振荣在宣布退隐之后又复出了,原因是公司经营不善。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F6a941950ae6940e1be0461f95dcf1afe\" img_width=\"600\" img_height=\"400\" alt=\"台湾电子巨头:为何教父难推,太子不封\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E他的创业伙伴、今天华硕的董事长施崇棠也是如此。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在2008年、2016年,施崇棠先后提出要退出江湖,还让华硕的创始人之一徐世昌重回华硕的怀抱,做自己的接班人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是接班这个过程迟迟没有开始。施崇棠甚至对《新闻周刊》说,自己\u003Cstrong\u003E“很对不起徐世昌”。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E明知对不起,为什么还坚持呢?外界各种猜测。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E主流观点认为,不相信年轻人是主要原因。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E没有一副药能包治百病。年轻人也不见得就能实现创新。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E或许施崇棠不肯离席的重要原因是,手机业务的失败,让他内心焦灼……年轻人究竟行不行?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从财报来看,2018年,华硕手机业务亏损超过62亿新台币,折合人民币在13亿以上。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E近些年来,华硕手机业务持续低迷,出货量、销售额迅速向谷底跌落,之后,CEO沈振来辞职、手机业务被第一梯队远远甩开。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E壮心不已的施崇棠不得不承认,华硕的手机业务已经失败。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作为台湾华硕公司的董事长,施崇棠在这工作了25年,承认手机业务失败,带着悲情色彩。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E是的,我们少见一家不把手机当主业的企业能把手机做好。毕竟华硕的主业是电脑主板和PC。可相对今天风生水起的手机厂商,华硕进入这个战场的时间并不晚。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在遥远的2003年,华硕推出惊艳世界的第一款手机——J100。彼时,华为差点卖给摩托罗拉,雷军还在思考未来和人生,史蒂夫·乔布斯被查出得了胰腺癌。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E距离他们创造智能手机的商业奇迹,还有一段时间。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E可华硕手机的惊艳只是昙花一现。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E功能机时代、智能手机时代,华硕都乏善可陈。领先一时,不代表永远领先。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在J100之后,华硕也曾全力以赴迎接智能手机浪潮。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2013年,华硕曾经推出一款跨界产品,将平板电脑和手机融合起来。简单说,手机可以镶嵌在平板电脑的后背,完成充电。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E大屏和小屏融为一体,很快就变成了鸡肋,被华硕放弃。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E【2】\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E世人容易记住华硕的名字,容易忘了他们还卖手机。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E既然手机战场如此残酷,为什么华硕还要冲进来呢?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因为PC市场更加惨淡。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2015年,IDC的数据显示,全球PC出货量减少了8%,是2007年之后最惨淡的一年。当时,PC行业的“五绝”中也有华硕,他们的出货量也在下降,逆势增长的是苹果,销量和华硕已经比肩而立。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F20739415405d452b8604ceb06df7e619\" img_width=\"600\" img_height=\"400\" alt=\"台湾电子巨头:为何教父难推,太子不封\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E施崇棠当年接受《壹观察》采访时曾表示,\u003Cstrong\u003E华硕进入了第三次生死攸关的时期。\u003C\u002Fstrong\u003E在他的记忆中,华硕有过两次“生死攸关”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2006年,是他所说的第一次艰难时刻。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E彼时施崇棠意识到,华硕代工业务和自主品牌之间开始产生矛盾,自主品牌的增长影响了代工业务。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E《经济观察网》提供了这样的数据:2006年,华硕自有品牌笔记本总出货量达到了530万台,比2005年大涨150万台。在530万台的总出货量中,代工出货量增幅极小,仅为255.7万台,比例为48.2%,2005年,这一比例则是60.5%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其实在一年前,施崇棠就发现了危机的暗影。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E关于华硕要拆分自主品牌和代工业务的传言喧嚣尘上。而施崇棠也确实在调整公司架构。一直到2007年,施崇棠宣布,第二年,自主品牌业务归华硕,代工业务分成两家公司经营。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这次改革成效明显。此后,在显卡、光驱行业华硕都是领军人物。笔记本电脑业务也进入全球前五。就算是现在,每出售的三台电脑中,就有一台配备了华硕的主板。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E这时候,施崇棠已经有意要“退位”。但第二次危机接踵而至。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E想喘口气真难,不是不信任年轻人,只不过是命运多舛。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2008年,代工业务和品牌业务刚刚分开,关系还没有理顺,经济危机就来了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这一年的第四季度,华硕开始出现超过8000万美元的亏损。本来已经半退隐的施崇棠就跟柳传志一样再次出马,拯救华硕。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在之后的一年里,施崇棠减少库存,改变企业结构。《二十一世纪商业报道》记录道:2009年一季度,华硕笔记本70天的库存周转时间,降到了45天,存货净额由974亿新台币降到134亿。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E前两次都成功了。\u003Cstrong\u003E第三次如期而至,那就是进入智能手机领域。\u003C\u002Fstrong\u003E在减少库存的同时,宝岛IT老兵施崇棠亲自管理智能手机业务。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但这次,他没有顺利交出让人满意的答卷。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E【3】\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1994年,施崇棠加盟华硕,担任董事长和总经理,此前,他曾经和六位朋友一起创办了宏碁。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那是一个漫长的、也是台湾企业界耳熟能详的故事。两位同姓友人共同创业——施崇棠和施振荣在1979年创办了宏碁公司,施崇棠负责计算机事业部。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F1050efa543d84348abd9402f04c52e59\" img_width=\"1000\" img_height=\"685\" alt=\"台湾电子巨头:为何教父难推,太子不封\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E施振荣名声显赫,被称为台湾IT教父,他让宏碁成为台湾首屈一指的电脑品牌,还将这个品牌推向世界。联想创始人柳传志就自称是施振荣管理哲学的忠实粉丝。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E“如今有多少叱咤风云的台湾IT公司,当年都是喝着宏碁的奶水长大的。”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这句话并不夸张,华硕就是其中一个吃奶的孩子。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1989年,宏碁遭遇行业危机。有四位资深工程师决定退出,并且创办了华硕。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E施崇棠选择留下来,陪伴自己的精神导师施振荣,同时也为华硕出了60%的资本金。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E三年后,宏碁迎来曙光,业绩开始向好。而华硕则陷入了危机。当时,管理层甚至决定将华硕出售,施崇棠还帮助他们一起找买家。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是买家都不感兴趣。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E再一年之后,42岁的施崇棠决定加盟华硕,开启自己的创业之路。他曾经回忆说:“记得当年,华硕是从一个小小的、昏暗的冰果室开始的。我们对于技术充满狂热,全心希望能够以精深的技术闯出一番天下”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E彼时,施崇棠发现,华硕最大的问题是缺乏人才,之前的工程师纷纷离开。于是他开始动用自己的各种关系去挖掘人才,招致麾下,不愿意来的,就做顾问。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E人才还是不够,他就开始搜索母校台大的通讯录,给电机系的小同学打电话,拼命画饼,让他们相信加入华硕,前途远大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这个饼最后变成了触手可及的驴肉火烧。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E进入华硕,施崇棠就开始跟巨头英特尔厮杀。1995年,英特尔扬言要做主板老大,并且号称要出货1000万片主板。但三年后,老大变成了华硕。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对于英特尔来说,这个决策确实不明智。因为当时台湾的主板业务非常强大,每年台湾企业向英特尔采购的微处理器占据总销量的70%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你敢和我竞争,那我就不买你的产品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E英特尔不再强硬。而华硕正好又接到了惠普电脑的主板大单,小而美的公司开始成长为巨舰。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E可当走到移动端时代,施崇棠却似乎显得不太明智了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他曾对《壹观察》说,华硕的智能手机要在“2015年进入全球前10,然后进入全球前5”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他还曾说,中国大陆管移动端的爆发叫风口,而中国台湾则叫“驭浪”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E可是木秀于林风必摧之,堤高于岸浪必摧之。况且华硕手机还不是秀木、高堤。实际上在那个时代,手机厂商能活下来的都是精英,大部分厂商成了分母。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2006年—2007年,中国涌现出5000多个手机制造商。到了2014年施崇棠已经踌躇满志要做智能手机的时候,90%的手机厂商销声匿迹。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2014年,中国的手机厂商只剩下59个了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当然,施崇棠也不是盲目乐观,当时华硕手机在中国台湾、俄罗斯的市场占有率都是第一,在东南亚一带的排名也在前三甲。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E可是,中国内地市场强手环伺,突围并不容易。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E施崇棠也说,最艰难的事情,是从PC厂商向移动端厂商的转型。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“PC企业做手机一定会首先想到借用传统PC销售渠道,但其实无论是消费者购买习惯,还是渠道对产品的接受甚至抗拒度都并不适合,因此如果不拓展新渠道就是死路一条。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E虽然,之后华硕在天猫、京东、苏宁易购等电商平台拓展了渠道,但效果不明显。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E时间到了2017年,中国台湾的手机厂商集体跌落。钛媒体APP的数据告诉我们:\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E华硕没有完成2500万台的出货量;HTC出货量持续下滑,在1000万台左右——早已不再是销量第一的智能手机之王了;宏碁就只有500万台的出货量而已。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E施崇棠所说的转型之路并不成功。华硕ZenFone 3虽然配置华丽,但售价也达到了5000元以上。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E没有竞争力,品牌溢价也很奇特。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E【4】\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E据说温文尔雅的施崇棠总爱用动物来做比喻,就连ZenFone2的官方定位都是“性能怪兽”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他曾经说:“如果开始比钻山洞,你这个巨狮要钻不过去,就会死掉。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fa1cef40756714a59a7f1c99dbccde00f\" img_width=\"1000\" img_height=\"685\" alt=\"台湾电子巨头:为何教父难推,太子不封\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E巨狮起初是施崇棠对华硕的定位——规模做大,一统天下。比起什么狼性文化,巨狮显得没那么low。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但显然,巨狮钻进智能手机这个山洞的时候,确实没能钻过去。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2018年年底,施崇棠宣布,华硕智能手机业务已经失败。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是失败并不代表着离场。ZenFone并没有停止迭代、第六代还将在印度发售。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E施崇棠打算让华硕手机更加小众化,他们进入了游戏手机领域,也叫电竞手机。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一款手机,具备普遍的功能,但主推游戏体验。雷蛇在2017年推出的Razer Phone就是电竞手机。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E妈妈又该担心我的学习了吧?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当时雷蛇、黑鲨、红魔,这几个公司都推出了电竞手机,不过也只是停留在将手机外观与游戏元素相结合的限度。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E华硕走得更远。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E《中国经营报》写道:华硕初代ROG Phone不仅在手机侧面创新性地使用了虚拟按键与额外的充电、音频接口,还支持包括辅助散热器、双屏幕拓展坞、桌面拓展坞、外接手柄、电视投屏等在内的多款外接设备,其全套组件甚至需要一个20英寸的行李箱进行包装。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E20英寸相当于半米高了,里面居然是一台手机。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E价格呢?12999元!\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就算只买个手机也需要5999元。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E友商的电竞手机价格大概是他的一半左右。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E电竞手机靠谱儿吗?《中国经营报》认为不太靠谱儿。因为手机游戏本来属于碎片时间玩耍的,这跟跑到网吧或者用强配置电脑在家玩游戏有着本质区别。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E换句话说,这么贵买个手机玩游戏还不如买PS4、Xbox或者装台PC机划算。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而且,就算是现在最火爆的“吃鸡”游戏,在低端手机上都能玩,买那么贵的电竞手机有什么意义?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E华硕也意识到了这些问题,于是他们和腾讯缔结了深度合作,一起深度开发ROG Phone 2。至于深度到什么程度,还不得而知。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E施崇棠还坐在董事长的交椅上。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E自媒体“一波说”提供了一种说法:\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E施崇棠看准了人工智能领域,准备赶上这波儿“驭浪”;还开发了基于人工智能的机器人。而“准接班人”徐世昌则认为,华硕应该进入“新零售”这个驭浪,这引起了下属的反对。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E实际上,前任CEO沈振来离职显得很悲壮,但他将创立一家新公司,专门研究人工智能物联网,华硕将收购其30%的股份。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F5d628a215c98443b8c42145688724eca\" img_width=\"600\" img_height=\"400\" alt=\"台湾电子巨头:为何教父难推,太子不封\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E换个战场,继续玩。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我们也换个角度,施崇棠已经快70岁了。\u003Cstrong\u003E但曾经一统江湖的教主愿意相信新一代,并且放权、飘然隐退吗?\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E张忠谋可以、郭台铭这么做了。其实,最近,香港台湾都有传奇商人宣布退场的消息传来,年轻人嗷嗷待哺。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E曾经,台湾是IT企业的孵化地,台积电、鸿海、宏碁、华硕都曾经各领风骚数十年,至今江湖上依然有关于他们的传说和耳语。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E可是辉煌久了也会变僵化甚至腐朽。回看大陆,再过不到两个月,连55岁的马云都要退休了。或许他觉得,急流勇退正是时机。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对了,马云曾在一次峰会上说,台湾七八十岁的人还在想着创新,这不行,应该给年轻人机会。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E于是,他自己就把机会留给了年轻人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E是的,台湾经济需要的不是经验而是魄力,转型的魄力,锐意进取的魄力、打破常规的魄力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E至于老人家,深藏功与名,相忘于江湖,也挺好。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E鲁迅笔下的九斤老太总是慨叹:一代不如一代。而社会还在向前迈进,进步超乎想象。老一代的打拼与坚持依然值得肯定甚至被歌颂、被记忆,但未来总会是年轻人的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E周杰伦的歌声也曾经被质疑过,转眼间,他的歌迷也都步入中年,但他的歌声依然会被传诵吟唱,只不过,我们需要新鲜的声音,要不然,太寂寞。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E——END——\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E图片均来自网络\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E欢迎关注【华商韬略】,识风云人物,读韬略传奇。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E版权所有,禁止私自转载!\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, 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股票600388:台湾电子巨头:为何教父难推,太子不封
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