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死神漫画633:《从《王者荣耀》中学习团队管理的3大法则》

更新时间:2020-07-22 23:22 点击数:

网友评论:

说说文章好的地方: 1.结合游戏说团队,跨领域,选题够新 2.前面分析的3点:目标,岗位匹配,士气非常赞同 3.文章多处信引用华为、西贝经典故事,其他权威背书,内容丰富。 不足的地方: 1.各司其职才能有所成就,不是材 2.打造好的团队逻辑顺序我认为应该是:确定目标,找人才,鼓舞士气 3.后面写打造一支好团队,仅仅是从找人才,培养人才方面考虑了,目标和团队士气没有提及,感觉文章不完整 4.3大原则不清晰是哪3大 一点拙见,说得不好的地方请多多包涵。

然後

优秀呀

转发了

腾讯研发的团队协作王者荣耀一经推出深受用户喜爱。需要通过团队合作来提升战斗值获得胜利。

玩家选好英雄后进入分为上,中,下,三路的地图进行团队PK,通过击杀敌人小兵获得经验和金币,购买装备提升英雄等级,破坏敌方核心防御塔获得胜利。

推塔的过程与职场的团队合作相通,职场中无法避免的是团队合作,从而达到共赢。

《从《王者荣耀》中学习团队管理的3大法则》

如今社会团队合作产生的效益远大于个人,团队之间的相互配合尤为重要。文章将拆解游戏玩法,来分析职场管理的3大要素以及打造超强团队凝聚力的3大方法。

一,王者荣耀蕴含的团队合作3大要素

王者荣耀的特点在于团队作战,需要通过互相配合来完成任务,而职场中更是如此。如何通过王者荣耀学习团队配合,这三个方法给你启发:

01重视岗位匹配度,各司其职材能有所成就

这款游戏最吸引人的地方就是团队赛,英雄有法术伤害的法师,物理伤害的射手,抗攻击的坦克,为团队提升战斗值打野的刺客,能保护队友的辅助等六种角色,也是公司中一支完整的团队搭配。

玩家要选择自己擅长的英雄,搭配技能使用来击败对手。英雄的选择,装备与技能的搭配,是决定胜负的重要因素,但决定胜负是团队合作是否默契。

《从《王者荣耀》中学习团队管理的3大法则》

职场中,个人能力再强,远不如团队合作所创造的价值,团队能力远大于个人能力。

工业文明时代,要求劳动分工精细化,看重的是每个人高效完成所分配的任务。现在的互联网时代更看重团队合作产生的增值效应。

心理学的华盛顿合作定律:团队合作不是简单的人力相加,而是各展所长。职场强调的是分工合作,拥有合作精神的人更能获得资源,在职场中越走越宽,也更符合现在的时代发展。

苏联无产阶级革命家奥斯特洛夫斯基说过,不管一个人多么有才能,但是集体常常比他更聪明和更有力。

团队合作需要拥有换位思考,明确岗位职责等能力,更考验人的综合素质。如果团队合作愉快,职场也不会困难。

每个人都在适合的岗位上发挥所长,才能达成团队合作,很多团队的失败在于没有找准定位,无法发挥出自我价值。

02 明确目标,不断前行,才会达成目标

作为一款竞技类游戏,推塔成功就能获得相应的经验值和金币。新手难度不大,但必须上中下三路相互配合,辅助保护为第一要义,推塔成功就算胜利,熟悉后就会懂得如何进行相互配合。

职场也是如此,明确目标才是获胜的关键。做每个事前,找到解决问题的关键,其他就会不攻自破。

《从《王者荣耀》中学习团队管理的3大法则》

心理学中的洛克定律:确定目标,专注行动才能成功。

没有目标,会变成没头的苍蝇,盲目而不知所措。会因碌碌无为而悔恨,很难与成功相见。

忽视目标带来的动力和毅力,就无法顺利完成,也是团队成为散沙的重要因素。目标可以让我们到达想要的未来,如果没有目标,很容易丧失动力,最终一事无成。

康德说过,没有目标而生活,恰如没有罗盘而航行。

团队合作如果没有目标就很容易各说各话,造成行动力迟缓,最终导致目标失败。

拥有明确目标内心就会有股力量,无论遇到什么情况也坚持不认输,直到达成目标。同时更能增加团队的凝聚力。

03 团队士气,胜利的关键之一

游戏中,能力就会越强,段位越高匹配的队友级别厉害。高段位者都是高匹配度和高目标感的人,而团队士气可以增加凝聚力达到意想不到的效果。

只要有一丝机会就不放弃的人,往往是好团队的标准之一。能否加入优秀团队,拿到高排位,对晋级起着决定性作用,需要用高昂的斗志来获得。

《从《王者荣耀》中学习团队管理的3大法则》

职场中也是如此,想要获得更好的资源,更好的人脉,就要有拼死一搏的士气,缺少士气很难成功。

心理学中的情绪定律:情绪影响一切。

这也说明情绪的重要性,好的情绪会带领我们成长,坏的情绪会给人带来无可挽回的伤害。

去年5月美国正式启动对华为的制裁,拿出了自研芯片、自研操作系统的鸿蒙系统应对。

华为的酒文化胜则举杯相庆,败则拼死相救,让员工士气高涨,坚守岗位。

美国制裁后,华为的员工家属曾经想离开华为的,却希望他们坚守岗位,贡献力量。

为了回馈他们,任正非将员工股东的现金红利提高3%,简单来说就是,8万的员工共同瓜分10亿美元,如今的华为也在英国也建立研发制造中心。

工作能力没变,内容没变,华为却成了美国高度重视的民营企业,唯一改变的是斗志。内心就会充满力量就会相信,坚持就能赢。不做情绪的奴隶,命运掌握在自己手上。

《从《王者荣耀》中学习团队管理的3大法则》

美国作家辛普森在《克劳塞维茨的基本观点》中写到士气的好坏决定着战场上的成败。

职场如战场,士气在激发个体精力,能力等潜在能量拥有重要作用。没有士气就会缺少积极性,增加流动率。

良好的士气是企业正常运转的前提,也是发挥主观能动性的重要因素,是打造出一支精锐团队的基础。

二、 遵循3大法则,打造团队凝聚力

现在是讲究团队作战的时代,每个领导都希望可以打造一支超能团队创下辉煌战绩,但如何打造团队却是个不小的难题,下面的3种方法可以助你一臂之力。

1.懂得发现并利用每个人的长处,才能共创辉煌

每个人都有不同的优势 上司根据员工优势安排合适的岗位上就能创造巨大的价值,也更能有利于团队合作。

西贝莜面的许文涛是一名传菜员,可经常人都传丢了,不是躲进库房玩手机,就是到隔壁“阿香米线”找小老乡聊天。客流高峰期还好,一过高峰期,就失踪。

但店长知道他看似吊儿郎当,其实聪明得很,一旦上心,进步极快,对自己认可的人还特别讲义气。

每次他溜号,店长就会拿对讲机喊“许文涛,许文涛,你在哪儿?下面插播一条通缉令,全场通缉许文涛,悬赏500万。

师傅鼓励他考训导师,每天早上专门提前半小时来店里辅导,一个动作一个动作抠,教会为止,最终拿到了训导师证。

半年后,他随店长到山东开疆拓土,成为西贝烟台振华店储备店长,还在年底西贝全国绩效工资中拔得头筹。

《从《王者荣耀》中学习团队管理的3大法则》

心理学特雷默定律:每个人的才华虽然高低不同,但一定各有长短,因此在选拔人才时,要看中的是他的优点而不是缺点。利用个人才华再委以重任。

“人都是靠长项发展的,作为管理层应重点关注手下的优点,将长处发挥到最大才能体现管理者的能力。

任正非曾经说过一句话:当你用一个人时,要清楚想让他做什么,他的能力是否与想让他做的事情匹配。

知人善用才体现了领导者的能力,也是最重要的一部分,懂得员工的能力并匹配合适的岗位才会增加团队合作。

2.重视人才成长,凝聚合作力

现如今人们工作除了看重薪酬外,个人成长也是重中之重,能在团队中不断成长也是员工维护团队的原因之一。

《从《王者荣耀》中学习团队管理的3大法则》

①因材施教,学以致用

有些员工目标明确且自学能力很强,好的书籍和文章就是不错的学习方法。其他一些员工,多参与培训,增加互动才更有利。

《论语·先进篇》孔子讲完课回来,子路问道:“先生,如果我听到一种正确主张,可以立刻去做吗?”孔子说:“怎么能听到就去做呢?还是问一下父兄吧!”

另一个学生冉有也过来问了孔子同样的问题,孔子马上回答道:“对,应该马上去做。”

听到孔子的回答,他的另一个学生感觉很奇怪,就问孔子:“先生,子路和冉有提出的是一样的问题,你怎么给出不一样的回答呢?

孔子笑着说:“每个人的性格不一样,教育方法也要不一样。冉有遇事容易犹豫不决,我鼓励他果断执行;而子路逞强好胜,我要劝他多听取别人的意见,这就是因材施教。

《从《王者荣耀》中学习团队管理的3大法则》

前苏联著名教育实践家苏霍姆林斯基说过,世界上没有才能的人是没有的。问题在于教育者要去发现每个人的禀赋、兴趣、爱好和特长,为他们的表现和发展提供充分的条件和正确引导。

根据每个人的性格特点不同,提出针对性的建议,才能更好的发挥个人优势,保证团队的合作共赢。

② 充分利用721法则

华为的“721”法则是员工能力的提升,70%来自实践中的学习,20%来自导师的帮助,10%来自课堂的学习。

先给学员各种规范、工具材料等,让员工先自学三天,再由导师进行案例教学,员工观摩,在实践中进行专门的演练。

完成这几个步骤之后,会专门对参加训练营的员工进行考核,以检验成果。

《从《王者荣耀》中学习团队管理的3大法则》

管理学大师拉姆·查兰说过:“作为企业的中高层管理人员,培养人才至少跟创造业绩同等重要

现在社会发展迅速,企业希望应聘者都能尽快上手,但培养员工才能建立忠诚度打造高质量团队。

3. 重视软实力,唤醒内在动力

西贝CEO贾国龙说过,世界上大多数公司只靠金钱激励员工做事,而伟大的公司由使命驱动。

如果每个人都能找到自己的梦想,这个梦想与组织使命的方向一致,公开说出你的梦想,相互成就,共同去追梦,就是非凡组织。

西贝首席体验官说,3年后想去澳大利亚开店,贾国龙当场把开店牌照提前颁发。

周昕分部总厨想在全国市场开疆拓土,想当老大。贾国龙听后,当场圆了他的“老大梦”,让他成立独立部队,试验西贝新业态。16年西贝就开了168家店,营收进40亿。

心理学中的波特法则是指:有独特的定位,才会有独特的成功。

《从《王者荣耀》中学习团队管理的3大法则》

团队如何定位,怎样创收也是重点,只有团队不断盈利才有扩大的可能。每个团队的负责人都希望规模越大越好,不仅可以有薪酬回报还体现了能力。

好的经理会通过成就别人,进而成就自己。

优秀的经理人不仅关心业绩,更在乎员工内在需求,帮助他们实现梦想,从外部驱动力转变为内部驱动力,实现双赢。

帮助员工实现梦想,他们不仅把公司当成自己的家,也会发自内心的希望为公司发展壮大出一份力,使公司和个人都在不断成长。

三.结语:

虽然王者荣耀是款团队作战游戏,但底层逻辑与职场中团队合作的理念相通。无论是在游戏中还是现实,想要达成目标,明确手下的优势所在,进行培养,最后助力梦想,就会打造一支精悍的团队,实现升职加薪。

死神漫画633

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